Faire de la donnée un actif stratégique : cas du Centre National de l'Audiovisuel (CNA)
Le Centre national de l'audiovisuel conserve un patrimoine audiovisuel considérable, mais ses données restaient produites et exploitées sans gouvernance d'ensemble, freinant leur valorisation. Pour faire de la donnée un véritable levier de pilotage, le CNA confie à Limonade & Co une mission à double détente : définir les orientations stratégiques de gestion des données du département archives, puis accompagner leur mise en œuvre.
Client
CNA
Secteur
Audiovisuel & patrimoine culturel
Périmètre
Gouvernance et stratégie de la donnée
Durée
45 jours
Le défi
Dans un environnement où la donnée devient un levier central de pilotage et de valorisation, le CNA fait face à un double constat. Ses données audiovisuelles, richesse patrimoniale majeure, sont produites et exploitées sans cadre de gouvernance partagé : la valorisation en pâtit et les pratiques internes s'alourdissent.
L'enjeu n'est pas seulement technique, il est stratégique : positionner la donnée comme un actif à part entière, aligné sur les missions patrimoniales, culturelles et de diffusion de l'institution.
Encore fallait-il, avant tout plan d'action, objectiver les axes de progrès et embarquer l'ensemble des métiers de l'archive.
Notre approche
Gouverner la donnée pour la valoriser
01
Auditer pour prioriser
Réalisation d'un audit approfondi de la production et de l'usage des données du département archives. Objectif : objectiver l'existant, révéler les points de friction et dégager les axes d'amélioration à prioriser, socle indispensable à tout plan d'action opérationnel.
02
Embarquer tous les métiers
Animation de deux ateliers réunissant l'ensemble des métiers de l'archive pour partager les conclusions de l'audit et co-construire les réponses. Chaque métier a pu proposer actions et projets, garantissant des solutions ancrées dans les pratiques réelles et une adhésion collective à la démarche.
03
Structurer un portefeuille de projets chiffré
Mise en forme des idées issues des ateliers en un portefeuille de projets priorisés et assortis d'un chiffrage estimatif. Limonade & Co y a ajouté des projets complémentaires et approfondi les chantiers structurants (fiches récapitulatives en portefeuille, détail en annexe), pour passer de la vision à un plan réellement actionnable.
Résultats
Une feuille de route data partagée, du diagnostic au portefeuille de projets chiffré
5
axes identifiés
39
projets identifiés, chiffrés et priorisés
100%
des métiers de l'archive mobilisés
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