GouvernerÉtude de cas

Numérisation et inventaire des collections d'un musée : le MAD

Faire de chaque objet une œuvre : comment Limonade & Co a conçu le programme d'inventorisation et de numérisation des collections du Musée des Arts Décoratifs (MAD)

Client

Musée des Arts décoratifs de Paris

Secteur

Musée & patrimoine culturel

Périmètre

Cabinet des Arts graphiques - conception d'un programme d'inventorisation, de numérisation et de valorisation des collections

Durée

35 jours

Le défi

Le Musée des Arts Décoratifs engage le réaménagement de son cabinet d'Arts graphiques et souhaite en profiter pour inventorier l'ensemble de ses collections.

Le pari : miser sur la numérisation des œuvres et sur des technologies d'extraction et de reconnaissance de formes pour réaliser une inventorisation minimale et une pré-indexation des pièces conservées.

Au-delà de l'objectif métier, la Direction veut renouer avec la vocation originelle des Arts déco - la création et l'industrie - et faire mieux connaître ses collections du public. Passer d'une logique de gestion des collections à une logique où chaque objet devient une œuvre suppose des choix réfléchis, sans négliger la gestion des droits qui conditionne certains usages.

Notre approche

De chaque objet, faire une œuvre

01

Dresser l'état des lieux et prioriser

Analyse de la documentation existante, état des lieux de la conservation préventive et vérification de la compatibilité des projets avec les orientations stratégiques du Musée. Objectif : identifier les opportunités, évaluer la faisabilité et prioriser les projets à mener.

02

Définir des projets entre métier et R&D

Élaboration de projets tenant compte des contraintes du réaménagement, des objectifs d'inventorisation et des opportunités de valorisation, avec le développement de projets innovants à dimension R&D. Définition de portefeuilles de projets adaptés aux spécificités de chaque support, avec des résultats concrets attendus à court terme.

03

Rédiger le programme et son outil de pilotage

Formalisation d'un programme d'actions doté d'objectifs datés et chiffrés, accompagné d'un outil de synthèse et de pilotage de l'ensemble. De quoi passer d'une vision à une feuille de route opérationnelle, pilotable dans la durée.

Résultats